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打好“改革牌”

在國企改革三年行動中，水務(wù)集團(tuán)強(qiáng)化改革統(tǒng)籌，以三項(xiàng)制度改革作為推進(jìn)國有企業(yè)改革的重點(diǎn)突破口，持續(xù)推動企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制各項(xiàng)措施走深走實(shí)。在“能進(jìn)能出”上，水務(wù)集團(tuán)采取增崗不增人、離崗、轉(zhuǎn)崗等方式消化冗員，年減少人力成本支出約1億元。在“能上能下”上，通過“全體起立、全員競聘”完成中層和主管核心崗位競聘工作，形成了能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。在“能升能降”上，實(shí)施以崗位責(zé)任和業(yè)績貢獻(xiàn)為付酬導(dǎo)向的差異化薪酬分配體系，將職工業(yè)績與薪酬掛鉤，徹底打破了“大鍋飯”?！叭堋睓C(jī)制的全面落地，有力激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力，水務(wù)集團(tuán)也被評為全市制度創(chuàng)新典型案例。

打好“管理牌”

做實(shí)精細(xì)化管理，不斷提升管理質(zhì)量，推動供水主業(yè)持續(xù)向好。在改革管理模式方面，水務(wù)集團(tuán)把傳統(tǒng)以量費(fèi)管理改為實(shí)查實(shí)收管理，堅(jiān)決杜絕水費(fèi)串、探、挪、占現(xiàn)象發(fā)生。通過深入開展?fàn)I業(yè)查收突出問題專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊以水謀私行為，累計(jì)罰款122萬元。在優(yōu)化管理體制上，組建二次供水管理中心，實(shí)現(xiàn)二次加壓泵站“投、建、運(yùn)、管、維”集中統(tǒng)一管理，通過綜合施策，有效降漏，實(shí)現(xiàn)夜間最 小流量降幅達(dá)40%，每天減少無效供水4萬噸。

打好“服務(wù)牌”

水務(wù)集團(tuán)把優(yōu)化營商環(huán)境擺在突出位置，全力做優(yōu)涉水服務(wù)。通過創(chuàng)新獲得用水項(xiàng)目聯(lián)批聯(lián)審、統(tǒng)談統(tǒng)簽?zāi)Ｊ剑嫱菩星爸梅?wù)，切實(shí)壓縮審批時(shí)限。今年，水務(wù)集團(tuán)2家綜合服務(wù)廳入選首批“清風(fēng)遼寧政務(wù)窗口”，網(wǎng)上服務(wù)大廳同步搭建，實(shí)現(xiàn)線下線上雙軌服務(wù)。同時(shí)，還設(shè)立了“首席水管家”、推行“首接負(fù)責(zé)制”，對重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目提供上門服務(wù)。目前，水務(wù)“96681”新的客服熱線已經(jīng)全面開通，用戶獲得感和滿意度明顯提升。

打好“項(xiàng)目牌”

聚焦“謀立推建”，統(tǒng)籌推進(jìn)供排污項(xiàng)目建設(shè)，著力補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板。今年以來，集團(tuán)投資建設(shè)的城南、城北兩座凈水廠已經(jīng)全部投入使用，推動全市供水保障能力提升近一倍，實(shí)現(xiàn)地表水替代地下水，供水質(zhì)量明顯提升。同時(shí)，集團(tuán)實(shí)施的小區(qū)內(nèi)網(wǎng)改造、“大水箱”改造、排水防澇、污水補(bǔ)短板等一批城建項(xiàng)目也相繼完工，曹仲、首府新區(qū)給水配套工程扎實(shí)推進(jìn)，涉水服務(wù)保障能力明顯提升。搶抓國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投入的重要機(jī)遇，集團(tuán)完成了城市供水安全工程等4個(gè)專項(xiàng)債項(xiàng)目申報(bào)入庫，項(xiàng)目建成后，將為全 方 位提升沈陽城市供水能力提供資金保障。

智慧化是近年來城市水務(wù)轉(zhuǎn)型的重要趨勢，水務(wù)集團(tuán)通過不斷提升自身數(shù)字化治理能力，推動我市城市水務(wù)管理加快邁向智能化。在具體舉措方面，通過建立五級計(jì)量監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)了智慧水務(wù)從“源頭”到“龍頭”的全鏈條管理。集團(tuán)還加快推進(jìn)全城智能遠(yuǎn)傳水表安裝工作。目前，水務(wù)集團(tuán)2722處二次加壓泵站在裝遠(yuǎn)傳水表5104支，在線運(yùn)行率達(dá)98%，優(yōu)于住建部標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)百分點(diǎn)。集團(tuán)還建立了智慧水務(wù)一體化綜合管控平臺，設(shè)立供水、調(diào)度、預(yù)警、管網(wǎng)、二供、營銷、客服及經(jīng)營管理等信息化子系統(tǒng)，對各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行比對篩查與深度過濾，實(shí)現(xiàn)了全市水務(wù)數(shù)據(jù)在“陽光下運(yùn)行”。水務(wù)集團(tuán)智慧水務(wù)一體化綜合管理平臺作為東北唯 一成功入選全國智慧水務(wù)典型案例。

打好“效能牌”

水務(wù)集團(tuán)聚焦全市“12+1”賽道，謀劃搭建營商環(huán)境、工程項(xiàng)目、漏損管控、規(guī)制成本控制4個(gè)賽道，選取核心指標(biāo)20余項(xiàng)，組織38個(gè)基層單位、500余名干部職工參與賽道比拼，實(shí)行“賽馬”月度考核機(jī)制。集團(tuán)按照賽項(xiàng)指標(biāo)完成率，排名前10%的頒發(fā)“駿馬獎”，賽項(xiàng)指標(biāo)得分低于80分且排名后10%的發(fā)“蝸牛牌”。通過賽道比拼，集團(tuán)累計(jì)頒發(fā)“駿馬獎”110人次，發(fā)放“蝸牛牌”57人次。通過調(diào)整交流一批、約談提醒一批、免職待崗一批、重用提拔一批干部職工，在公司上下逐步形成了“人心思上、人心思進(jìn)”的濃厚氛圍。

打好“黨建牌”

今年以來，水務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量完成集團(tuán)黨委換屆、巡視巡察整改，黨委班子凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。圓滿完成第一批主題教育各項(xiàng)任務(wù)，主題教育評估獲得市委主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組好評。堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不放松，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。踐行“兩鄰”理念，建立了與街道社區(qū)定期聯(lián)絡(luò)機(jī)制，深入開展“叫響水務(wù)藍(lán)、服務(wù)在身邊”活動。此外，沈陽市監(jiān)委駐水務(wù)集團(tuán)監(jiān)察專員辦公室正式掛牌成立，集團(tuán)監(jiān)察監(jiān)督對象實(shí)現(xiàn)全覆蓋，嚴(yán)的舉措、嚴(yán)的氛圍進(jìn)一步夯實(shí)。




來源：沈陽水務(wù)

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